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Businessplan Tagesmutter/Nanny von Gründerplan


Geschäftskonzept für die Existenzgründung in der Kinderbetreuung
Vorschau: Businessplan Tagesmutter/Nanny von Gründerplan
 

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Sie wollen den Sprung wagen vom Angestelltendasein in die Selbständigkeit? Sie wollen Ihre jahrelange Erfahrung im Bereich Kinderbetreuung dafür nutzen? Dafür brauchen Sie definitiv einen Businessplan - und zwar bevor Sie starten! Um sich am Markt als selbständige Tagesmutter zu etablieren, braucht es Zeit und Durchhaltevermögen. Eine ganz genaue Übersicht Ihrer finanziellen Möglichkeiten, der marktbedingten Chancen und Risiken, Ihres Standortes und Ihrer angepeilten Zielgruppe konkretisiert Ihr Vorhaben und die professionelle Grundlage Ihrer Gründung. Vielen Gründern geht auf halber Strecke die Luft aus, weil Sie mögliche Hindernisse nicht im Vorwege bedacht und eingeplant haben. Unser Businessplan von Gründerplan.de gibt bietet Ihnen einen konkret für Tagesmütter vorformulierten Themen-Leitfaden, sowie Tabellen und Grafiken. Angefüllt mit Ihren individuellen Zahlen und Recherchen ist dieser die Voraussetzung z.B für einen Gründungszuschuss vom Arbeitsamt, vor allem aber für Ihren nachhaltigen Erfolg. 


Inhalt: Businessplan Tagesmutter

Gründerplan.de hat sich als Portal speziell für Businesspläne etabliert und sichert die Akzeptanz der Vorlage zu, die alle Anforderungen der Agentur für Arbeit zur Beantragung von Gründungszuschuss oder Einstiegsgeld erfüllt. Den Plan ergänzen Sie ganz einfach mit Ihren Recherchen und Ihren persönlichen Zahlen: Von der Wettbewerbssituation über Liquidität bis hin zur Anfangsinvestition: anhand unserer Vorlage erkennen Sie Stärken und mögliche Schwächen Ihrer Idee. Tabellen mit eingebauten Formeln rechnen auf Basis Ihrer Zahlen Ihren zu erwartenden Gewinn aus. Vorgefertigte Grafiken verwandeln Ihre Zahlen dann zu einem realistischen Bild. Diese Businessplan-Vorlage bietet eine fundierte Grundlage und einen konkreten Startpunkt Ihrer Selbständigkeit.


Im einzelnen finden Sie folgende Kategorien: 



  • Management

  • Produkt und Kundennutzen

  • Markt und Wettbewerb

  • Marketing und Vertrieb

  • Geschäftsmodell und Organisation

  • Das Unternehmerteam

  • Realsisierungsfahrplan

  • Chancen und Risiken